Rychlá orientační mapa šesti oblastí manažerské praxe. Pomůže pojmenovat silné stránky, rozvojové priority a témata, na která má smysl zaměřit další rozvoj.
Potřebujete profil pro konkrétní pozici, ne obecný manažerský model? Společně definujeme klíčové kompetence, očekávané behaviorální projevy a požadovanou úroveň. Výsledkem může být podklad pro cílený rozvojový plán jednotlivců i celé skupiny.
Stačí nám popsat roli, počet lidí a co potřebujete zjistit nebo rozvíjet. Zbytek společně nastavíme.
Během několika minut získáte orientační obraz svých manažerských kompetencí a konkrétní podklad pro další rozvoj.
Pro vlastní orientaci stačí sebehodnocení. HR může navíc nastavit očekávaný profil role a zobrazit rozdíl mezi cílovou a aktuální úrovní.
Nastavte očekávanou úroveň 1–5. Výchozí hodnota 4,0 představuje vysokou, stabilně očekávanou úroveň kompetence.
Výsledek ukazuje relativní obraz šesti oblastí, tři hlavní rozvojové priority a doporučená témata pro další práci. V HR režimu se priority řídí především rozdílem mezi cílovou a aktuální úrovní kompetence.
Obecný manažerský profil nemusí zachytit specifické požadavky konkrétní role. EDUSOLUTION připravuje kompetenční profily a hodnoticí nástroje na míru – od mistrů a team leaderů přes střední management až po seniorní vedoucí pozice.
Společně s HR definujeme klíčové kompetence a očekávané behaviorální projevy, nastavíme požadovanou úroveň pro konkrétní pozici a na základě zjištěných kompetenčních mezer pomůžeme sestavit cílený rozvojový plán.